Prozess-/Organisationsberatung für betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz

Durch die Einführung von digitaler Arbeit ändern sich für jede/n:

• Arbeitsbelastungen (ergonomische Arbeitsplatz/-zeitgestaltung)
• Arbeitsplatzgestaltung (Softwaregestaltung und funktionierende Hardware)
• Motivation und Leistungsfähigkeit
• das soziale Betriebsklima.

Grundlage eines wirksamen, beteiligungsorientierten betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes sind die Durchführung einer technisch-physisch-psychisch-sozialen Gefährungsbeurteilung, ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) und eine betriebliche Gesundheitsförderung.

Wenn Sie neue Arbeitsformen planen und dabei in Ihrem Betrieb den betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzprozess einführen oder verbessern, unterstützen wir Sie durch ein beteiligungsorientiertes systemisches Beratungsangebot.

In Zusammenarbeit mit inner- und außerbetrieblichen Akteur/innen soll ein Betriebliches Eingliederungsmanagement dazu beitragen,

• die Arbeitsunfähigkeit zu überwinden,
• erneute Arbeitsunfähigkeit zu vermeiden,
• eventuelle Gefährdungen des Arbeitverhältnisses zu beseitigen bzw. zu mindern (Link Gefährdungsbeurteilung)
• und den Arbeitsplatz des/der Betroffenen zu erhalten. (BAG: Anspruch auf einen „leidensgerechter“ Arbeitsplatz)

Betriebliches Eingliederungsmanagement ist immer Bestandteil eines umfassenden betrieblichen Gesundheitsmanagements für alle Beschäftigten.

• Rechtliche Grundlagen nach §§ 3,5,10 ArbSchG zu geeigneten Maßnahmen
• Besonders in Dienstleistungsberufen wie z.B. bei der Bahn, in den Postdiensten, Telekommunikationsbetrieben, Verkehrsbetrieben, Krankeneinrichtungen oder im öffentlichen Dienst gibt es nicht selten Drohungen, die bis zu tätlichen schweren Übergriffen (Amok / Überfall usw.) führen können. Die betroffenen Beschäftigten werden mit ihren Ängsten betrieblich häufig alleine gelassen. Welche der erlittenen psychischen Störungen (Angst, Traumata, Depressionen) eingetreten sind und welche schlimmstenfalls zu psychischen Erkrankungen und Arbeitsunfähigkeit führen, bleibt vielfach ungeklärt, und oft werden die Vorfälle nicht als psychischer Arbeitsunfall erfasst.

Es geht hier besonders um:

• psychologische Erstbetreuung
• psychischer Arbeitsunfall nach SGB VII
• Notfallpläne als Teil der Infrastruktur im Notfallmanagement
• Gefährdungsbeurteilungen
• Maßnahmenpläne zu und nach dem Notfall (z.B. Betriebliche Pandemiepläne)
• Übungen

Unsere Beratungen sind ausgerichtet auf:

• Altersstrukturanalyse
• alterskritische Gefährdungsbeurteilung und
• Qualifikationsbedarfsanalyse

Zur Beurteilung existieren verschiedene Instrumente, die unter neuesten arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen entwickelt und praxisnah geprüft wurden. Diese Instrumente müssen, um wirksam zu sein, an die genauen betrieblichen Bedingungen angepasst werden. Die Einführung bzw. Durchführung solcher Konzepte sollte auch immer systemisch und beteiligungsorientiert erfolgen.

Im Rahmen der Zielklärung analysieren wir zur Vorbereitung der weiteren Schritte insbesondere die spezifischen betrieblichen Strukturen und Abläufe, die in das Veränderungsmanagement integriert werden können, und arbeiten einen passenden Beratungs-Workshop für Ihre Organisation aus.

Nach den Prinzipien der systemischen Beratung erarbeiten die Teilnehmenden die für ihre betriebliche Organisation in Frage kommende Struktur der Maßnahmen und legen die ablaufenden Prozesse fest. Am Ende des Beratungs-Workshops sollten damit die Grundzüge einer gemeinsamen Vereinbarung bzw. Dienst- oder Betriebsvereinbarung feststehen.